九月，中國十九冶承建的德陽天府旌城項目的一筆關鍵性投資款如期到達合同約定的支付節點。這筆款項不僅關系到中國十九冶年度現金流與戰略布局，更是檢驗員工執行力與協同作戰能力的關鍵一役。然而，常規的催收溝通如同撞上一座無形的“冰山”——平臺公司工作人員極其禮貌地重復回答：“正在走流程”“需要等領導批示”“我們也要按程序辦事”，構筑起一道難以突破的“行政壁壘”。

　　在察覺到回款可能面臨梗阻的第一時間，中國十九冶投資公司當即明確“主動作為，多措并舉，務必保障資金按時回收”的工作目標要求，財務融資部門迅速響應，憑借對宏觀資金形勢的精準把握和豐富的項目管理經驗，判定此次延遲并非孤立事件，其背后可能深藏著復雜的審批梗阻與真實的資金壓力，常規催收方式已難以奏效。

　　要融化這座冰山，不能只靠常規的“熱情”，更需要戰略性的“高溫”、專業性的“鉆頭”和團隊凝聚的“持久熱源”，在投資公司的統籌下，一場與時間賽跑的“破冰行動方案”迅速成型。

　　破局：“專項小組”打響立體攻堅戰

　　“必須轉變思路，從中找到獨樹一幟的破冰之路”，項目公司負責人陳龍在催收款專項推進會上斬釘截鐵地說道，“坐等回款是行不通的，這么多家企業都在盯著回款，我們必須主動出擊”。結合政府付費清收專項攻堅行動暨投資公司2025年“拼收款”勞動競賽，促進資金回籠，保障公司資金鏈安全，降低企業經營風險，實現“應收盡收”，投資公司和項目公司協同配合，一支由財務、融資、合預、綜合部門組成的收款攻堅專項小組“臨危受命”。“保證完成任務！”如同一聲嘹亮的“集結號”，打破了僵持的寧靜。

　　如何能夠高效地打通回款渠道？專項小組迅速構建起一個有機作戰體系：投資公司作為“指揮中樞”提供管理支援與高層協調；項目公司作為“大腦神經”根據現場情況運籌帷幄，負責戰略破局，一場如臂使指的立體攻堅戰，正式拉開序幕。

　　攻心：從“你的難題”到“我們的共識”

　　在“支付”的冰封期，專項小組團隊深知必須共同扮演“破冰者”的角色，每日組織財務、合預、工程等部門召開碰頭會，通報進展，研究下一步攻堅舉措。經過多次激烈討論，最終形成“破冰”思路：不能僅停留在賬目層面的交涉，必須將對方的“難題”升華為雙方共同的“議題”。不再拘泥于賬面數字的錙銖必較，而是在合作共贏的經營理念框架下，與對方共同攤開一幅更大的圖景——一幅關乎市場信譽、合作生態與長遠發展的戰略畫卷。

　　按照“破冰”思路，專項小組迅速制定了“分層對接、信息同步”的工作舉措。領導帶隊主攻平臺公司高層，并及時將關鍵進展向公司反饋，尋求決策支持；其他同事合力梳理協議條款，專注于協議條款的梳理與確認，致力于夯實雙方合作的堅實基礎。

　　為了把握每一次溝通機會，專項小組成員成了平臺公司辦公樓里的“常客”。他們排班輪值，全程蹲守，確保進度。哪怕是在對方辦公室外的走廊長椅上，盒飯果腹也不在乎。長期蹲守期間，團隊成員互相打氣，直至深夜都在工作群里分享對方部門的動態線索，用“我們是一個整體”的信念彼此支撐。

　　通過堅持不懈努力，專項小組團隊以戰略上的耐心與格局，成功地將對話焦點從“支付困難”引至“共建誠信”，穿透了層層行政壁壘，贏得了對方發自內心的理解與尊重，為審批流程“咬”開了最關鍵的“口子”。“既然咬開了口子，就要一鼓作氣，決不能節外生枝，更不能讓‘補資料’的流程拖延辦理時間！”一場更為精細的“回款攻堅戰”隨即打響。此刻，投資公司投資類項目全生命周期經營管理平臺的專業與經驗開始發揮了重要作用。

　　財務與合預人員組建“聯合工兵排”，將各子項的合同、支付憑證、計量確權表、其他相關合同進行交叉核驗。青年員工負責數據篩查與電子歸檔，經驗豐富的老員工則重點復核關鍵條款與簽字蓋章的有效性。為最大限度提升效率，團隊直接將“現場辦公室”搬到了平臺公司，一張桌子，實現全天候對接，確保對方提出的任何一個疑問都能在10分鐘內得到多部門聯合解答。同時，綜合部青年骨干組成“后勤保障營”。每份文件的審批流向、當前責任人、停留時長都實時更新，與攻堅團隊互通有無。無數個深夜，燈光映照著他們忙碌的身影，打印機有規律的吞吐聲與裝訂機輕微的撞擊聲，交織成一曲獨特的夜戰交響樂。直到最后一份用印文件歸檔入庫，他們才熄滅最后一盞燈，以“零延遲”的效率保障為前線筑起堅實后防。

　　基石：以工程質量鑄就談判底氣

　　工程質量始終是談判的堅實基礎。九月暑氣尚未完全消散，而比天氣更熾熱的，是項目團隊對工程質量的高度共識。工程質量不僅是技術底線，更是我們如期收回投資款的核心保障。唯有把工程質量作為硬約束、硬實力，才能真正夯實企業的履約能力與品牌信譽。越是收款的重要關頭越要抓好項目運行，投資公司始終將工程質量零缺陷、安全生產零事故、工程進度零延誤作為鐵律，并將其貫穿于日常管理的每一個環節。

　　投資公司與德陽項目部構建起高效協同的質量共治機制。通過聯合巡查、交叉審核等方式，共同把關施工全過程。成立德陽智創商務片區第二中小學黨員責任區，以黨建引領推動工程建設，形成“人人有責、層層把關”的質量網絡。從要求危大工程項目資料完整留痕到提醒同步完善各子項資料細節，從鋼筋綁扎的間距到混凝土澆筑的密實度，從隱蔽工程記錄的完整性到材料合格證的核查，每一個環節都有據可查、有人負責。

　　正是憑借這樣全程嚴控、全員參與的質量管理實踐，深刻詮釋了“以品質贏尊重，以實干促回款”的硬道理。這種以實干鑄就的底氣，讓投資公司在“談判桌”上無需多言，工程本身便是最硬核的籌碼。

　　凱旋：在極限攻堅中書寫榮光

　　德陽項目的這次收款工作宛如一場沒有硝煙的戰爭，專項小組團隊置身于多方協調的壓力漩渦與內部焦慮的雙重夾擊中，其間也曾出現過“適當延期”和“不被看好”的聲音。在公司的堅定支持和持續鼓勵下，團隊以戰略定力錨定方向——“我們必須扛住，我們退了，隊伍心就散了”。這句鏗鏘之言，如同一座燈塔，照亮團隊在數據瀚海中反復核對的深夜，也成為持續溝通、絕不退縮的精神脊梁。

　　而轉機，總在堅持最深處迸發。在一次關鍵的多方協調會上，當平臺公司提出流程梗阻，早已備好的替代方案如利劍出鞘，其專業深度與細節周延令對方由衷嘆服。投資公司趁勢重申合作生態的共生價值，最終推動對方負責人當場表態：“克服萬難，優先支付！”這一諾，重如千鈞；這一刻，是對團隊三十五天日夜堅守的最好“加冕”。

　　在極限壓力的熔爐中，十九冶人以破局攻堅的銳氣，迎難而上的韌勁，打贏了這場酣暢淋漓的收款硬仗，用實干詮釋了“聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特質。