歐成華一行深入項目施工現場，實地察看項目建設進展，詳細了解施工組織、履約成效、質量管控、安全管理等情況，并對項目現階段取得的工作成效給予了充分肯定。針對下一步重點工作，歐成華提出六點要求：

　　一是注重成果轉化，系統總結經驗。要積極踐行阿米巴經營理念，以精細化管理為抓手，不斷探索和創新班組管理模式，在工程管理、施工組織、創新創效等方面及時總結提煉，形成可復制、可推廣的實踐經驗，為公司高質量發展提供有力保障。二是加強安全管控，堅守安全生產底線。嚴格落實安全生產主體責任，強化重點領域風險隱患排查整治，從嚴從實從細抓好安全生產風險防范各項工作，確保項目建設安全穩定有序。三是嚴把質量關，全力以赴打造“好房子”。嚴格執行技術規范，動態優化施工方案，推行管理標準化與文明施工，聚焦“綠色建造、智能家居”理念，踐行“好房子”標準，用心打磨細節，彰顯央企品質。四是深化屬地經營，實現良性發展。加強在建項目與市場開發的協同聯動，加強項目信息收集和高端公共關系維護，著力推進重點區域市場的持續深耕和滾動開發。五是強化協調聯動，保障回款進度。錨定項目關鍵節點，加強與地方政府溝通協調，整合各方資源，形成工作合力，壓實清收責任，確保應收盡收，保障資金回籠。六是強化黨建引領，凝聚發展合力。要加強黨支部標準化規范化建設，創新“黨建+”特色活動形式，推動黨建工作與生產經營深度融合；要把清廉項目建設作為加強基層黨風廉政建設的核心抓手，將廉潔優勢轉化為項目管理優勢、履約優勢。

　　公司市場管理部、湖北公司、工業工程公司、項目公司及項目部相關人員參加調研。